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娱乐场:东北工业集团脱困往事

时间:2019/12/7 20:16:51  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:从社会化职能“大而全”的国有企业,到纯经营型的国有企业;从全集团主营业务收入规模不足4亿元,增长到82亿元;从利润不足600万元,增加到3亿元,东北工业集团有限公司(以下简称东北工业集团)走得并不容易。  这得益于东北工业集团自主开发和并购重组的两条并行路径,亦得益于通过公开市场...
    从社会化职能“大而全”的国有企业,到纯经营型的国有企业;从全集团主营业务收入规模不足4亿元,增长到82亿元;从利润不足600万元,增加到3亿元,东北工业集团有限公司(以下简称东北工业集团)走得并不容易。

  这得益于东北工业集团自主开发和并购重组的两条并行路径,亦得益于通过公开市场化选聘而来的一把手于中赤。

  转折发生在2004年。

  狠角色

  于中赤来了。

  在东北工业集团员工的眼中,他是一个传奇。

  不仅因为他老军工人的背景加持,还与他曾投身民营企业低成本扩张的耀眼成绩有关。

  2004年3月,就职的第一天,于中赤大胆签下了包括未来20%增长要求的职业经理人契约书。

  作为吉林东光集团(简称东光集团,东北工业集团的前身)第一位职业经理人,他不曾想到,未来的十多年,他将持续与这家企业的命运牢牢绑定。

    这与他的业内经验不无关联,毕业于原哈尔滨兵工大学的于中赤,曾就任中国兵器工业集团哈尔滨624厂副厂长,在产品开发与市场开拓方面颇有经验,开发了被称为中国最大车种的大型拖缸车等40余种新产品,并以低成本扩张业绩为特征。

  于中赤并没有急于马上开拓新市场。首要的功课,是巩固军品地位、做大军品规模。

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